![JONATHAN Business Consulting](https://jonathan-ltd.com/wp-content/themes/gamma/library/images/topfv_logo.png)
Fly High, Fly Fast不確かな未来に 確かな問題解決
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01 私たちについてCOMPANY
私たち”ジョナサン”はお客さまと一緒に
より高く、より速く飛び
未来を創造する会社です。
「もっとも高く飛ぶかもめは、
もっとも遠くを見通す。」
ジョナサンという一羽のかもめは、
情熱的で成長に貪欲で
既成概念にとらわれず自由で、
自分の信じる道に忠実です。
自分の信じる道を突き詰めたジョナサンは、
周囲から信頼され、
人の役に立つことが
できるようになりました。
働く人一人ひとりが、
ジョナサンのように飛べるようになれたら、
どんなに素晴らしいだろう。
こういう人や組織を増やしていきたい…
こういう人や組織で溢れる社会の実現に
寄与していきたい…
私たち”ジョナサン”は、
そんな想いを原点にスタートしました。
お客さまの様々なお悩みを解決し、
改革の実現、未来の創造へ貢献いたします。
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![採用がうまくいかない 社員が育たない 社員が辞めてしまう 給料は適切なのか? 社員からの評判は? どんな組織がいいのか? ブラック企業と言われてしまう 労務管理はどうすればいいのか? 人事評価制度をつくりたい 人事評価制度が根付かない 広告はどう打てば良い?WEBの運用は?売上が上がらない モノが売れない 新規顧客が獲得できない リピーターが増えない 客単価が上がらない 事業計画はどうやって作ったらいいの? コールセンターはどう作ればいい?](https://jonathan-ltd.com/wp-content/themes/gamma/library/images/top_wor_pho03.png)
![採用がうまくいかない 社員が育たない 社員が辞めてしまう 給料は適切なのか? 社員からの評判は? どんな組織がいいのか? ブラック企業と言われてしまう 労務管理はどうすればいいのか? 人事評価制度をつくりたい 人事評価制度が根付かない 広告はどう打てば良い?WEBの運用は?売上が上がらない モノが売れない 新規顧客が獲得できない リピーターが増えない 客単価が上がらない 事業計画はどうやって作ったらいいの? コールセンターはどう作ればいい?](https://jonathan-ltd.com/wp-content/themes/gamma/library/images/top_wor_pho04sp.png)
02 9つのサービス SERVICE
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01 事業計画を策定したい方
-
02 新規顧客の獲得を
目指している方 -
03 リピート顧客の活性化を検討している方
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04 会社組織を強くしたい方
-
05 コールセンター開設、
業務改善をしたい方 -
06 通販をはじめたい方
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07 社員の採用にお困りの方
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08 社員の育成にお困りの方
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09 人事評価制度を
なんとかしたい方
04 ジョナサンを選んで欲しい5つの理由 DIFFERENCE
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- 01
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豊富な実績・豊富な情報
当社のコンサルタントは、問題解決という激戦を勝ち抜いてきた猛者ばかりです。
コンサルティング実績が豊富なことはもちろん、様々なお客さま(経営者)とのセッションを通じて、各業界のセオリー、トレンドも体得しています。
- 02
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適正金額
コンサルティングに必要なのは
「問題を解決し、成果をあげること」。
私たちはそこに集中しています。
余計な初期調査、余分なサポートスタッフの配置はいたしません。
お客さまとお約束した予算に合わせて、問題を解決いたします。
- 03
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対応が素早い
コンサルに多い「初期調査が異常に長い」「提案ばかりで実行プランになかなか着手しない」
ジョナサンではそのような問題はありません。
スピードは命と考え、最速で最高品質の仕事をいたします。
- 04
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柔軟な対応
コンサルに多い「契約の範囲外なので対応いたしません」ということはありません。
ジョナサンは柔軟に対応いたします。
ジョナサンは常に新しいことにチャレンジする会社です。
是非お気軽にご相談ください。
- 05
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継続的なフォロー
コンサルティング終了後のご相談も随時お受けしています。
構築した仕組みの保守管理だけをご依頼いただき、顧問契約に移行するケースもございます。
できる限りのフォローを致しますので、是非ご相談ください。
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ジョナサンのこだわり・
大切にしていること
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01 現場で現実をみる
問題の真因を発見するには、現場・現実を見ることが絶対的に必要だと考えています。
現場で現実を見るために、時にはお客さまの会社の朝礼に参加させていただいたり、オフィス内にデスクを並べて仕事をさせていただいたりしています。 -
02 なくてはならない存在にならない
逆説的ですが、問題が解決した後、私たちがいなくなっても問題が再発せず、お客さまの社員の方々だけで業務を回していける体制づくりを重視しています。
その場の問題解決だけでなく、その後の内製化に向けた体制構築、プロセス構築までを解決の一部と捉えています。 -
03 最速で最高品質の仕事をする
ビジネスにおいて、スピードは命です。
その上、お客さまは今この瞬間、とてもお困りになって弊社にお声がけしていただいています。
私たちは、このことを常に心に留め置き、最速で最高品質の仕事をすることを心がけています。
05 コンサルティング開始までの流れ FLOW
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01お問い合わせ
まずは、気軽にお問い合わせください。
詳細なヒアリングをさせて頂くために
お打合せの日時を調整いたします。
お見積りまでは全て無料ですので、
ほんの少し聞いてみたいことでも
気軽にご相談ください。 -
02ヒアリング
コンサルタントが、
直接ヒアリングをさせて頂きます。
直接のご訪問はもちろん、
電話、WEB 会議でも対応可能です。
現在抱える課題や問題点、
改善・解決の方向性などを、
細かくヒアリングさせていただきます。
遠慮なく何でも話してくださると、
より具体的なご提案とお見積りを
ご提示することができます。 -
03ご提案/ご契約
ヒアリング内容をもとに、
お客さまの課題を解決するための
プランとお見積りをご提出いたします。
この段階で、プラン内容を
修正することも可能ですし、
課題解決までのご希望の期間、
ご予算によってもプラン変更可能ですので、
遠慮なくお申し付けください。
プラン内容にご納得いただき、
実施を希望される場合は
契約手続きに進みます。 -
04コンサルティング開始
契約後、コンサルティングを
開始いたします。
協力して課題解決を図りましょう。
コンサルティングは、
オンラインでの対応も可能ですので、
ご希望の場合はお申し付けください。
06 よくある質問 Q&A
-
A
課題の大きさ、内容によって、解決までに必要な時間やリソースが変わりますので、まずは、どのような課題があって、どれくらいの期間で、
どのように解決したいのか。
これらをお伺いして、費用を明記したコンサルティングプランをご提案させていただきます。
先にご予算額をご提示いただいてからプランニングすることも可能ですので、遠慮なくご相談ください。
初めてコンサルティングを利用するという方には、スポットコンサル(120分×4回の短期コンサルティング)から始めていただくこともお薦めしております。 -
A
お見積りは無料で行わせていただきます。ヒアリングからコンサルティングプランのご提案までは無料ですので、遠慮なくご相談ください。
-
A
大丈夫です。
お客さまが「お困りのこと」「不都合・不便・非効率に思っていること」をお伺いできれば、その解決のために何ができるか、何をすればいいかを弊社で検討し、プランニングさせていただきます。
いくつもの解決策の中から、お客さまにとって最適なものをご提案いたしますので、安心してお任せください。 -
A
もちろんサポートいたします。
コンサルティングで課題が解決できた後は、それを維持・管理していくことが重要です。これにもノウハウやコツがありますので、ご希望のお客さまにはサポートサービスをご提案いたします。
コンサルティングで集中して課題を解決した後、月定額でサポートサービスをお申し込みいただき、継続的にお付き合いいただくお客さまも多くおられます。ぜひ、ご活用ください。 -
A
課題の大きさ、内容にもよりますが、対応は可能です。
過去には、ヒアリングから2日でプランニングをご提案、ヒアリングから1週間後にはコンサルティングに着手した案件もございます。
ヒアリングの際に、いつまでに解決を図りたいのか、率直にお伝えいただければ最大限の対応をさせていただきます。 -
A
大丈夫です。
当社のコンサルティングは、「先生」のような立場で解決策を指南するというような進め方は行っておりません。お客さまと一緒に考え、協力して実行していくスタイルで、同じ目的に向かって進むチームのメンバーであるとのスタンスで進めております。
時には、お客さまの事務所内にデスクを並べて一緒に仕事をしたり、朝礼に参加させていただくこともあります。
コンサルタントだと構えずに、チームメイトとして接していただけると幸いです。
初めてコンサルティングを利用される場合、スポットコンサルを活用いただき、コンサルティングの流れを体験していただくのもお薦めです。 -
A
小さな会社にこそ、コンサルティングは有効です。
課題解決のために仕組みや制度を変えることがありますが、小さな会社の場合、大きな会社に比べ、これを短期間で少ない労力で実施することができます。
また小さな会社の場合、社内の人材だと知識・ノウハウ・経験の不足から、課題解決が難しいケースもあると思います。
その際に新たな人材を自社採用するよりも、外注としてコンサルタントを活用することで、固定費の上昇を抑えつつ、短期間で課題解決を図ることができるというメリットもあります。